上虞第一城市門戶歡迎您!   手機上虞廣播網

您當前的位置 :上虞廣播網 > 上虞熱點頻道 > 網絡動態 >

瞻博網絡 2019 網絡自動化狀態報告

來源:上虞門戶網  2019-10-10 05:05

  每個企業 IT 組織和網絡提供商都對自動化有一些期許,而且已持續數年;然而,盡管自動化技術已發展數十年,例如 API 和工具、軟件定義的一切以及從側面協助 NetOps 團隊的 DevOps 工程轉變等,但絕大多數網絡和安全運維工作仍然主要依靠手動操作。就其本身而言,這種動態非常有趣。但如果您想到,IT 領域的幾乎每一項重大技術進步都重在轉變運維方式,而實際上能夠得到采用的卻少之又少,您一定會感到一絲驚慌。隨著對更高效運維的依賴進一步提高,自動化已經從一個“最好擁有”的元素轉變成了關鍵的基礎構建塊。

  以此為出發點,瞻博網絡著手總結了網絡自動化的現狀,目的就是希望幫助行業做好準備以迎接自動化程度更高的未來。

  報告簡介

  《瞻博網絡 2019 網絡自動化狀態報告 (SoNAR) <>》是由瞻博網絡贊助編寫的年度研究首期報告。我們希望通過客觀的度量和報告為業界提供一些指導,幫助網絡團隊成功地實現運維自動化。

  這項研究基于對北美 400 名獨立的 IT 決策者所做的調查,這些決策者從事的工作涉及了網絡架構和設計、工程和運營、管理系統和安全。這項研究的主要目的是:

了解目前網絡自動化的采用情況(包括業務和技術驅動因素)

確定自動化部署帶來的優勢和面臨的挑戰

了解自動化對組織和個人績效的影響

弄清網絡運維狀態以及聯網系統及其運維的自動化情況

  每個人都在想方設法地自動化,但真正實現的卻很少

  我們研究了受調查公司開展自動化實踐的時長。結果令人欣慰--自認為根本沒有實施自動化的公司不到 4%。但是,在余下的 96% 中,僅 8% 的公司表示他們的自動化之旅已經走過了第四個年頭。這意味著絕大多數公司仍處于初期階段。

  毫無疑問,這意味著為這個行業提供動力的網絡工程師也同樣處于早期階段。隨著企業采用的自動化實踐不斷成熟,網絡工程師的角色可能會發生變化,他們的控制點也會隨之變化。

  在過去的二十年里,普遍采用的是供應商特定的句法和證書定義,但在未來二十年,將會是更抽象的策略和控制表示方法,以及對如何將意圖轉化為底層行為的系統級理解。這會將行業重點從設備轉到工作流,從 CLI 轉到軟件。

  雖然有些人認為這將導致網絡專業人員向軟件開發人員轉變,但我們更有可能看到的是,從供應商工程師向網絡工程師的轉變。目前這種轉變似乎已在悄然發生:起初,站點可靠性工程師角色在 Google 受到追捧;而現在,相當于原先網絡職位的網絡可靠性工程師開始在各個行業中嶄露頭角。另一個說明維度是,如何在通過自動化提高可靠性的同時獲得快速、高效和其他優勢。

  優秀與普通之間的差距不斷變大

  我們在 2019 SoNAR 報告中發現,各個組織、團隊和個人的高績效與自動化密不可分。雖然這并不足為奇,但值得指出的是,越是精英中的精英,越是會更積極主動地獲取業務優勢。

  我們詢問了受調查者他們各種網絡的自動化程度。結果發現:

在自動化平均程度達到 40% 及以上的組織中,超額實現業務目標(新品上市速度、主打產品的相對市場份額、客戶的增加數量)的占 78%。

在自動化平均程度達到 50% 及以上的組織中,超額實現網絡產品或服務質量目標的更是高達 96%。

  經驗豐富的從業人員不只是會推動價值實現;與自動化經驗不足的同行相比,他們推動價值實現的速度更快。這其實是優秀與普通從業人員之間競爭優勢的差距,而且這個差距在不斷加大。

  了解推動因素

  一直以來,自動化的業務案例都是圍繞成本來說,即降低運維費用和人數。SoNAR 的研究結果對這一觀點提出了質疑;研究報告指出,在當今的商業界,認為技術決定或定義了產品、服務和客戶體驗是一種完全過時的想法。

  那么,目前最大的業務推動因素是什么呢?60% 的受調查者稱敏捷性是首屈一指的推動因素,同時整整三分之一的受調查者稱,敏捷性是經由自動化而提高最大的因素。最后一名是什么呢?IT 服務交付效率。換言之,成本推動自動化發展的時代一去不復返了。自動化就是為業務提供服務。

  在技術側,67% 的受調查者認為安全性是自動化的主要推動因素,這有些出乎意料。安全性作為推動因素,比第二重要的推動因素領先高達 12%,這方面的內容會在后面的博文中進一步探討。得分最低的技術推動因素是什么?與員工人數相關的擴展效率。再次強調,重點是推動結果實現,而不是解雇員工。

  向自動化的轉變需要短期內增加投資,這意味著成本會先增后降。其價值不在于控制成本,而在于以可擴展的方式加速增長。

  集中的努力和進步比豐富的經驗能帶來更出色的結果

  我們請受調查者對自己公司的自動化實踐進行了主觀的自我評估:

如果受調查者稱沒有 GUI 或 CLI 以外的操作經驗(僅 4%)或者剛剛開始 (12%) 進行工具和腳本自動化,則歸為“評估者” (16%)。

如果稱在測試、開發或實驗室環境中進行自動化,但尚未在生產網絡中進行,則歸為“實踐自動化者”(31%)。

如果稱已實現生產網絡環境自動化,但未涵蓋所有地點,則歸為“生產自動化者”(36%)。例如,他們可能已實現某些數據中心網絡的自動化,但并非全部。他們亦可能在某些方面實現自動化,例如 WAN 或數據中心,但并未在園區和分支機構網絡等地方實現自動化。

如果稱在他們網絡中所有地點的生產都實現自動化,則歸為“普遍自動化者”(17%)。

  在以上分組中,“普遍自動化者”發展自動化的時間較長(是其他分組的 3 倍,因為他們中很多已發展自動化 4 年以上)。然而,調查發現,“生產自動化者”(僅在網絡的某些方面實現自動化)在許多關鍵類別的表現優于“普遍自動化者”,比如更好的業務目標績效。

  最佳績效指標是網絡的自動化深度,而不是受調查者宣稱的目前已普遍實現自動化或者已經自動化多久。乍一看,這似乎有違直覺,但瞻博網絡很多具有強大自動化 NetOps 的客戶(如 Blackberry https://www.juniper.net/us/en/company/case-studies-customer-success/blackberry/)都將工作重點放在基礎架構某一小方面的人員、流程和技術提升上,并且持續深入地進行。從這一點來看,成功是可以復制的。諸如編寫某些工作流的腳本等粗略自動化勝于完全沒有自動化,但一般而言,集中努力的結果優于普遍但淺顯地實施自動化。

  自動化和 NetOps 的形式

Copyright 2012-2013 上虞第一城市門戶網站 版權所有

鄭重聲明:網站資源摘自互聯網,如有侵權,麻煩通知刪除,謝謝!

nba球员综合实力排名